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4月3日，在哈電集團新組建事業(yè)部正式運行一年之際，集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蛟谄啓C公司主持召開進一步深化事業(yè)部制改革座談會，指出要著力推進構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的管理機制。

斯?jié)煞蚵犎×撕穗娛聵I(yè)部、燃機事業(yè)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、電站服務(wù)事業(yè)部，以及所屬企業(yè)汽輪機公司、鍋爐公司、電機公司提出的就事業(yè)部運行一年以來在各自職能發(fā)揮、相互支持配合等方面存在的問題和意見建議后，對集團公司事業(yè)部制改革成效以及各事業(yè)部一年以來取得的成績、各企業(yè)付出的努力給予了充分肯定，對提出的問題進行了剖析，對當(dāng)前工作中需要解決的問題進行了安排部署，并對進一步深化事業(yè)部制改革提出了要求。

斯?jié)煞驈娬{(diào)，黨的十九大報告指出，加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點。事業(yè)部制改革是落實新發(fā)展理念，面向市場經(jīng)濟的需要，是推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。要明確集團化管理思路，走集約化路線，遵循不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進一步加強流程再造和資源整合；要立足于集團發(fā)展大局，繼續(xù)在實踐中積累、總結(jié)管理經(jīng)驗，繼續(xù)推進事業(yè)部制改革。

斯?jié)煞驈娬{(diào)，事業(yè)部和各所屬企業(yè)要聚焦自身的主攻方向，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，做到身行一致，攜手走向卓越。事業(yè)部要將主要精力放在市場上，市場訂單是衡量事業(yè)部業(yè)績的最佳方式；各所屬企業(yè)要加強成本管控、技術(shù)改進創(chuàng)新等工作，滿足市場要求，提升核心競爭力，增強品牌影響力。

多年來，哈電集團一直沿襲的以工廠為核心的管理模式，已無法適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，成為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的體制性障礙。為打破這個障礙，盡快提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，建立利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織架構(gòu)，哈電集團創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作模式，進行了以事業(yè)部制改革為核心的產(chǎn)業(yè)組織變革，新組建事業(yè)部于2017年4月正式運行。一年以來，事業(yè)部運轉(zhuǎn)進入常態(tài)，實現(xiàn)了營銷統(tǒng)一一級管理，項目、質(zhì)量、服務(wù)管控二級管理，得到了市場和用戶的認可。

辦公廳、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、各事業(yè)部以及汽輪機公司、鍋爐公司、電機公司負責(zé)人參加了會議。