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　　哈電國際是一家涉外的國際性大公司，項目管理復(fù)雜而風(fēng)險較高，對管理要求很嚴(yán)，公司運營管理部工程計劃處處長趙勇凱說，引入普華科技管理系統(tǒng)后，不僅提升了管理水平，還讓公司經(jīng)驗資源得以長期積累、沉淀。
　　《企業(yè)觀察家》：能否簡單介紹一下公司情況？
　　趙勇凱：哈爾濱電氣國際工程有限公司（以下簡稱哈電國際）作為哈爾濱電氣集團對外的窗口，我們最重要的項目是海外的EPC項目（國際工程總承包），集設(shè)備設(shè)計、采購、施工為一體。我們目前涉足的市場有巴基斯坦、印度、印度尼西亞等國，國外設(shè)有7個辦事處，蘇丹總統(tǒng)曾說“哈電給了我們蘇丹人民光明”。
　　《企業(yè)觀察家》：為何想到要引進項目管理系統(tǒng)？
　　趙勇凱：哈電國際以海外為基礎(chǔ)，進行電廠的總承包項目，都是涉外的、國際性招標(biāo)項目，面臨著政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、成本風(fēng)險等很多不可控的因素。項目的臨時性、獨特性非常明顯，每個項目因時因地截然不同。一個電廠造價20多億，涉及13個大專業(yè)，五六十個小專業(yè)，施工周期最短也有兩年多，對管理的要求非常高。
　　從1983年公司成立至今，經(jīng)過幾次改革、幾次調(diào)整，對項目管理的認(rèn)識也在不斷加強。因為有美國GE（通用電氣公司）做“師傅”，我們是國內(nèi)最早對國際項目管理系統(tǒng)有認(rèn)識的企業(yè)。在項目執(zhí)行中，我們的主要分包商也都是國際大型公司，我們之間有大量的管理交流，在管理的前沿一直不斷探索。且公司的合同額從30億到150億后，原來的項目管理方式已經(jīng)無法應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)，因此，2007年哈電國際引進普華科技的項目管理系統(tǒng)軟件Poweron。
　　《企業(yè)觀察家》：哈電國際為何從眾多的軟件公司中選擇了普華？
　　趙勇凱：Poweron不是我們引進的第一個系統(tǒng)，公司早期的信息化有些茫然。軟件公司來了就講：“你說吧，你要什么，我給你實現(xiàn)什么?！边@是一個很大的誤區(qū)。我們需要一個成熟的、形成管理規(guī)范的、拿過來稍加改裝就能使用的系統(tǒng)。我們引入項目管理軟件非常慎重，前期有一個詳盡的調(diào)研，普華與我們的需求比較契合。

(企業(yè)觀察家2012年07月12日)