在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展過程中，哈爾濱電氣集團有限公司黨委深入貫徹落實總要求，主動擔綱責任使命，真心真誠查找并認領企業(yè)存在的問題，用心用誠分析并制定企業(yè)發(fā)展的舉措，把握發(fā)展脈絡，直面問題，以執(zhí)著的信念、堅定的信心、莊嚴的承諾、踏實的行動，回應職工群眾關切，以主題教育整改實效助力公司高質量發(fā)展。
瞄準問題 深入調研
哈電集團結合企業(yè)改革發(fā)展實際，提出了具有獨特特點的“八個結合”實踐要求，即主題教育過程與中央巡視整改相結合、與加強政治建設相結合、與高質量落實集團第一次黨代會精神相結合、與“解放思想大討論”相結合、與打贏“三大戰(zhàn)役”相結合、與實施“先行工程”相結合、與“兩學一做”常態(tài)化制度化相結合、與持續(xù)強化作風建設相結合等，推動主題教育走深做實。
哈電集團領導班子堅持以問題為導向，精準聚焦制約企業(yè)高質量發(fā)展的深層次問題，聚焦職工群眾反映強烈的“難題”，有針對性地開展調查研究。在深入基層調研前，首先結合學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，加強理論學習與研究，再圍繞哈電集團改革發(fā)展深入思考，充分了解基層改革發(fā)展動態(tài)，著眼解決實際問題。公司領導深入聯系點單位、深入分管領域、深入一線班組，以現場實地調研和座談的形式，問計于基層、問計于職工群眾，力求調研有靶向、有成效。
為減輕基層單位工作壓力，哈電集團領導班子成員分成兩組集中調研，再結合分管領域，小范圍組織有關部門人員座談，進一步聽取意見建議，研究制定解決措施或答復意見。黨委書記、董事長斯?jié)煞蜻x擇深化改革前沿的實業(yè)公司、汽輪機公司等重點單位，率先深入實業(yè)公司，提出了把實業(yè)系統(tǒng)實現高質量發(fā)展作為新的目標和任務；在汽輪機公司就提高產品質量等問題與一線職工進行了交流，聽取了意見和建議。黨委副書記、總經理吳偉章選擇鍋爐公司作為重點調研單位，深入了解在火電市場下滑等嚴峻形勢下的轉型發(fā)展舉措，并就企業(yè)在推進供給側結構性改革過程中遇到的困難和問題與部分干部職工進行座談交流。其他領導班子成員都結合分管工作領域制定了具體的調研計劃，先后深入基層開展專題調研工作。各所屬單位領導班子成員也結合各自實際陸續(xù)開展主題教育專題調研。
通過分組集中調研、個別延伸調研的方式，截止到7月13日階段性調研工作結束，哈電集團共組織基層調研21次、總部機關調研4次，實現了集團總部、二級單位調研“點線面”全覆蓋，經逐項梳理、分析整理出了制約企業(yè)高質量發(fā)展的10大焦點問題，作為下一步重點攻堅任務。通過3次常委會進行研究，確定了責任領導和工作計劃，逐項分解落實措施。
7月16日召開調研成果交流會。哈電集團領導班子成員結合調研主題和分管工作，堅持問題導向，發(fā)揚刀刃向內的自我革命精神，聚焦調研過程中發(fā)現的突出問題，交流心得體會，提出思路建議。中央第三十四指導組到會指導，何文波組長針對主題教育調查研究提出工作要求，并結合調研了解到的情況就哈電集團相關工作提出了建議。
認真檢視 立查立改
調查研究是途徑，著眼解決實際問題是關鍵。哈電集團聚焦調研過程中發(fā)現的突出問題，制定問題檢視及整改專項工作方案，提出了從存量問題（指之前查擺出的正在解決的問題）、增量問題（指新查擺出的問題）兩個層面進行查找、檢視，形成問題清單，真刀真槍地解決問題。明確了在檢視問題和整改問題過程中，突出重點，抓實調查研究；找準難點，抓緊整改落實；統(tǒng)籌兼顧，提高質量、確保取得實效的工作要求。
針對解決新產業(yè)拓展見效慢、三項制度改革不深入、高端人才嚴重不足、為職工群眾辦實事解難題等方面，哈電集團黨委提出了許多富有針對性、可操作性的對策建議，制定了整改措施和工作計劃，為推動集團高質量發(fā)展提供了很多實招硬招。深入貫徹落實習近平總書記考察黑龍江省的重要講話和重要指示精神，全面落實黑龍江省委省政府關于“工業(yè)強省”“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”等相關要求，哈電集團與黑龍江省發(fā)改委聯合搭建促進央地協(xié)同發(fā)展的新能源產業(yè)合作平臺；搭建產業(yè)轉型和創(chuàng)新發(fā)展構架，成立了中央研究院新能源汽車動力研究所和艦船動力研究所,開拓新的研究領域；進一步深化對俄合作，完善工作體制，成立了對俄合作工作領導小組辦公室；圍繞三個“強化”，即強化巡視整改力度，強化正風肅紀力度，強化執(zhí)紀監(jiān)督力度、用好“四種形態(tài)”等，著力提升黨風廉政建設質量；針對基層單位反映比較強烈的“文山會?！眴栴}，專題研究并審議通過了《哈電集團整治形式主義突出問題為基層減負具體措施》，明確規(guī)定集團公司2019年下行文件數量全口徑同比減少20%，此后每年同比不增長，總部各部門2019年向所屬企業(yè)發(fā)文同比減少30%。哈電集團總部機關工會立行立改，為職工解難題、辦實事，為工會會員發(fā)放生日卡388張，推進落實工會會員“婚喪嫁娶”和困難職工慰問幫扶工作，累計發(fā)放慰問金5萬元。
下一步，哈電集團黨委將繼續(xù)以多途徑、多手段開展調查研究，將調研中查找的問題和形成的對策建議作為整改的內容和措施；結合征求到的意見建議，認真檢視反思，把存量問題和增量問題解決好，針對老問題要拿出新辦法，切實推動問題解決，總結固化成果，確保主題教育取得實效。
（哈電集團 張弘） 
